2025年，中国乳制品企业出海已从“机会型试水”迈入“系统化全球布局”阶段。伊利海外婴幼儿奶粉业务增速超60%，飞鹤耗时8年建成加拿大唯一婴配粉工厂，蒙牛艾雪在印尼市场份额排名第一。但在全球化高歌猛进的背后，商标抢注、专利侵权、并购中的知识产权陷阱，正成为悬在中国乳企出海头上的达摩克利斯之剑。本文结合《2025-2026年中国乳制品企业出海市场分析与知识产权布局研究报告》，剖析五大成功出海案例，并探讨尚标知识产权集团如何以专业服务为中国乳企全球化保驾护航。

一、中国乳企出海：从“锦上添花”到“必然战略”

2025年以来，国内乳制品市场进入“存量竞争、精耕细作”的新阶段。国家统计局数据显示，2025年全国原料奶产量约4091万吨，同比仅增长0.3%，乳制品产量同比下降1.1%。在国内新生人口下滑、原奶周期磨底的背景下，出海已从“锦上添花”的选择，转变为头部乳企寻求第二增长曲线的必然战略。从上市乳企2025年年报及2026年一季度业绩看，伊利、蒙牛、飞鹤、澳优等企业的海外业务普遍呈现“量利双升”态势：伊利海外婴幼儿奶粉业务营收增速超60%，澳优羊奶粉国际业务收入同比跃升68.2%，飞鹤加拿大工厂实现从生产许可到线下量贩渠道的全链条落地。与此同时，中国乳企出海路径已从早期单一的产品贸易、代工贴牌，演变为“本地化建厂+品牌全球化+知识产权全球布局”的系统工程。出海模式呈现四种类型并行发展：

重资产建厂型：海外直接投资建厂，实现本地化生产与准入资质获取，代表企业飞鹤（加拿大）、伊利（印尼、新西兰）

并购整合型：收购海外品牌/奶源/产能，快速获取渠道与专利技术，代表企业蒙牛（澳大利亚Lion-Dairy、贝拉米）、澳优（荷兰海普诺凯）

本地品牌孵化型：在目标市场自主培育本土化品牌，贴近当地消费习惯，代表企业蒙牛艾雪（Aice，印尼/菲律宾）

轻资产贸易型：依托国内产能出口+跨境电商/商超渠道，前期投入小、风险可控，代表企业君乐宝悦鲜活（香港、新加坡）

二、五大成功出海案例：路径不同，但都需要同一件“护身符”

案例一：蒙牛艾雪——本地品牌孵化模式深耕东南亚

蒙牛旗下艾雪（Aice）于2015年在印尼创立，精准捕捉东南亚年均气温超27℃的冰品刚需。2024年艾雪在印尼市场份额排名第一、菲律宾市场份额第二，已在印尼建成3座冰淇淋工厂、在菲律宾建成东南亚最大单体冰淇淋工厂。艾雪针对当地嗜甜口味与斋月习俗推出榴莲、椰浆咖啡、粽子造型等地域限定口味，斋月单品首月销量突破1200万支。

启示：产品本地化+品牌属地化+产能前置，是快消品出海穿透价格敏感型新兴市场的有效组合。而品牌属地化的第一步，就是在目标市场独立注册商标，避免与集团母品牌形成单一风险敞口。

案例二：伊利股份——“产能本地化+品牌全球化”双轮驱动

截至2024年底，伊利已在全球建设81个生产基地，产品覆盖全球60多个国家和地区。冷饮品牌Cremo、Joyday分别进入印尼、泰国冷饮市场前三；2024年海外冷饮业务营收增长13%，海外婴幼儿奶粉业务营收增长68%。

伊利的全球化品牌战略最早可追溯到2002年，已为母、子品牌构建了系统化的商标保护体系。上世纪90年代末至本世纪初，不少中国知名品牌在海外遭遇核心类别被抢注的困扰，伊利凭借前瞻性的战略眼光率先启动了海外品牌的系统化布局，一方面排除了被抢注的风险，同时也为后期的全球化保护奠定了权利基础。伊利创立了“海外梯队布局”原则，将全球市场划分为现有市场、下一步拓展市场、潜在市场以及容易发生商标抢注的国家。

启示：龙头企业适合“重资产产能+多品牌矩阵”的系统性全球化路径。而系统性全球化的前提，是系统性商标布局。

案例三：中国飞鹤——重资产建厂突破北美高端婴配粉市场

飞鹤2016年起投入北美市场，历时8年建成加拿大金斯顿工厂。2024年3月取得加拿大首张婴幼儿配方奶粉生产执照（当地唯一同类工厂），9月正式投产，随后上线加拿大亚马逊、进驻沃尔玛及Loblaws等1100余家门店。2024年新增国内外授权专利153件，累计达659项。

启示：高壁垒市场“先证后产”策略——以资质与专利构筑先发护城河，是突破发达国家监管型市场的关键路径。

案例四：澳优乳业——跨国并购整合全球奶源与专利资产

澳优2011年收购荷兰海普诺凯集团，此后陆续在荷兰、澳大利亚、新西兰建立生产基地，形成“1+6+N”全球研发体系。截至目前拥有200余项专利、11座全球工厂；旗下佳贝艾特品牌连续多年占据中国进口婴幼羊奶粉市场份额60%以上；2024年羊奶粉国际业务收入同比跃升68.2%。在知识产权方面，澳优共申请商标220件、注册商标134件。

启示：并购整合模式能够快速获取海外奶源、专利与成熟渠道。但每一次并购，都涉及商标资产的尽调、确权与整合。

案例五：君乐宝悦鲜活——轻资产模式撬动大湾区与新兴市场

君乐宝悦鲜活依托广东江门全产业链一体化基地，采取“国内生产+国际分销”的轻资产出海路径。2025年5月登陆香港市场，进驻惠康、百佳、7-11等1500余家零售终端。早期通过英国零售商协会BRC国际食品安全标准认证，为进入欧盟及全球200多个大型商超体系打开准入通道。

启示：对中腰部乳企而言，“认证先行+轻资产贸易+体育IP代言”是低成本切入海外市场、建立品牌信任的可复制路径。而认证与市场准入的前提，是商标在目标市场的合法注册。

三、出海的最大“暗礁”：商标抢注、专利侵权与并购陷阱

中国乳企出海高歌猛进的背后，知识产权风险正成为最大的“拦路虎”。

商标抢注已成产业化操作。 “YILI伊利”欧盟商标维权案就是典型例证。华侨李某于2015年在欧盟申请注册第013714316号商标，指定类别为第29、30和32类，完整包含“伊利”的中、英文商标。尽管伊利集团早在2007年便在欧盟申请了在先商标，但欧盟知识产权局在异议阶段认定两件商标不构成近似，伊利集团异议不成立。伊利集团随后提出异议复审，再次失败；最终只能通过无效宣告程序，以“恶意抢注”为由提交大量证据证明抢注人李某的恶意。一个中国知名品牌，在欧盟市场的维权之路竟如此曲折漫长。

跨国商标纠纷损失惨重。 围绕知名乳制品品牌“纽瑞优”（Neurio）的系列知识产权纠纷，横跨中、澳、新等多国。2025年4月，澳大利亚新南威尔士州最高法院上诉法院作出二审判决，禁止中方主体干扰珊妮娅公司在澳大利亚、新西兰等市场销售“纽瑞优”品牌产品。中方主体因此失去了以“澳洲公司”“新西兰产源地”这些过往的核心卖点进行自我宣传的法理依据。一个品牌的核心竞争力，可能因为商标归属不清而瞬间崩塌。

并购中的知识产权陷阱不容忽视。 澳优通过收购荷兰海普诺凯、澳大利亚Nutrition Care等品牌实现全球化布局。但每一次并购，都涉及目标品牌的商标资产尽调——商标是否有效注册？是否存在侵权纠纷？是否涵盖所有核心类别和目标市场？这些问题如果处理不当，收购来的可能不是资产，而是负债。

专利地域性风险同样致命。 报告明确指出：“创新成果如果在外国没有专利，就相当于无偿贡献出去了”。飞鹤围绕母乳化研究与自动化乳铁蛋白生产线构建技术壁垒；澳优通过“1+6+N”全球研发体系拥有200余项专利。但如果这些专利未在目标市场完成属地化申请，就可能被本地企业无偿使用甚至抢先注册。

四、尚标能为您做什么？——中国乳企出海的“知识产权护航者”

在中国乳企从“产品出海”向“品牌出海、资本出海”加速跃升的今天，尚标知识产权集团正以21年专业积淀，为中国乳企全球化提供全方位的知识产权服务保障。

1. 国际商标注册——提前布局，防范抢注

报告明确建议：“在产品/工厂进入目标市场前6-12个月完成专利、商标、外观设计的属地申请”。伊利集团的实践也证明，“前瞻布局”是防范商标抢注的最有效手段。

尚标提供美国、欧盟、日本、越南等全球180个海外国家的商标注册申请服务。无论是通过马德里体系一站式注册多国商标，还是逐个国家单独申请，尚标都能提供专业支持。尚标还提供商标查询、商标检索、商标监测等全流程服务，帮助企业在进入新市场之前完成商标布局，避免“专利真空期”被本地企业仿制或抢注。

2. 商标交易与并购尽调——为并购战略提供“弹药”

澳优收购荷兰海普诺凯、蒙牛收购澳大利亚Lion-Dairy——每一次品牌收购，本质上都是一次商标资产的交易。尚标拥有300万+优质闲置商标，覆盖全行业类别，包括乳制品核心的第5类（婴儿奶粉、医用营养品）、第29类（奶、奶制品）、第30类（咖啡、茶、冰淇淋） 等。无论是为出海品牌购买现成商标，还是在并购中进行商标资产尽调与转让，尚标都能提供一站式服务。

3. 商标案件与维权——应对恶意抢注与跨国纠纷

当品牌遭遇海外商标抢注时，尚标提供商标异议、无效宣告、续展、变更等全链条案件服务。尚标集团旗下设立尚标商标代理、尚象专利代理、尚标法律咨询等专业机构，能够为品牌提供从行政确权到法律诉讼的完整维权方案。无论是像伊利那样在欧盟提出异议与无效宣告，还是像应对“纽瑞优”案那样的跨国商标纠纷，尚标都能提供专业支持。

4. 专利布局与申请——为技术出海构筑护城河

报告强调：“建议企业在目标市场设厂前完成核心配方、菌株、工艺专利的属地化申请”。飞鹤累计国内外授权专利达659项，澳优拥有200余项专利——专利，是乳企出海的核心竞争力。

尚标提供国内外专利申请、专利案件、专利诉讼等全链条服务。无论是核心配方专利、菌株专利还是功能性配方专利，尚标都能帮助企业完成属地化申请，形成“核心技术+外围品牌”的立体保护网。

5. 科创企业IPO知识产权布局——为上市铺路

澳优2009年在香港交易所上市，伊利正在推进全球化布局。对于准备上市或已上市的乳企，知识产权布局是IPO审核和资本市场估值中的关键环节。

尚标提供科创企业IPO知识产权布局规划等服务，帮助企业完善品牌基础建设与后续发展规划。从商标、专利到版权，从国内到国际，尚标覆盖企业知识产权的全链条需求。

6. 品牌设计与品牌运营——从商标到品牌的完整赋能

尚标的服务不止于商标注册。集团旗下还设有品牌设计、品牌运营等业务板块，能够帮助乳企从商标确权到品牌视觉识别系统（VIS）建设，完成品牌出海的完整基础设施搭建。

五、2026年下半年：知识产权先行，方能行稳致远

报告为2026年下半年提出了明确的知识产权前置行动清单：

核心配方/菌株专利属地化申请：优先市场为北美、欧盟、东南亚重点国家，建议在产品上市前6-12个月完成

品牌商标全类别注册与监测：覆盖所有已进入及计划进入市场，应即时启动、贯穿全年

搭建香港/新加坡知识产权运营中心：衔接“专利盒”等税收优惠，建议2026年三季度前完成架构设计

BRC、清真（Halal）等认证矩阵补齐：优先欧盟、中东、非洲市场，2026年下半年滚动推进

建立海外商标抢注监测与快速维权机制：新兴市场（东南亚、非洲）应建立常态化机制

六、结语：出海之前，先让尚标为你“注册商标”

2025-2026年，中国乳制品企业出海已从“机会型试水”迈入“系统化全球布局”阶段。重资产建厂（飞鹤）、跨国并购（澳优）、本地品牌孵化（蒙牛艾雪）、全球化矩阵（伊利）、轻资产贸易（君乐宝）——五条路径各有千秋，但有一条底线是共通的：品牌出海，商标先行，专利护航。

无论是防范恶意抢注、完成国际商标注册，还是处理并购中的商标资产尽调、布局IPO知识产权规划，尚标知识产权集团都能提供专业、高效、全链条的服务保障。

尚标——专注商标买卖知识产权服务，中国十强商标代理机构、国家高新技术企业。让专业知识产权服务，助力中国乳企从“产品出海”走向“品牌出海”“资本出海”。

盘点5家国际知识产权服务机构，企业出海新手防踩坑指南

对于正准备出海做跨境的新手企业来说，选择靠谱的国际知识产权服务机构，关键在于平衡专业实力与防坑意识，以下从新手最关心的五个维度——服务机构的可靠性、业务经验的专业度、服务范围、成本透明和风险、以及长期战略价值。——对5大平台进行实测盘点。

1. 尚标知识产权

全球覆盖，本地深耕：服务网络覆盖全球200多个国家，在美国、泰国、西班牙、马来西亚、欧盟、法国等地配备各国本地化合作律师。能有效跨越不同法域、语言与文化壁垒，提供从申请注册、异议无效到侵权诉讼的全生命周期服务。

行业标杆，信誉背书：23年行业经验，商标交易量连续十年全国领先，获评“中国十强商标代理机构”，“国家高新技术企业”，“国际知识产权优秀服务机构”等荣誉。服务客户包括阿里巴巴、妙可蓝多、洁丽雅、喜茶、台铃电动、VTT, 叮咚买菜，kewoge，农耕记等国内外知名企业及高校、政府机构。

成本透明，无隐形消费：每个国家商标注册均执行 标准化定价，一次性收费，无需二次支付额外费用。商标转让同样一次性收费，过户失败全额退款（无附加条件），客户零风险。

快速落地，保障运营：收到官方回执后即可凭 TM标 进行亚马逊品牌备案、TikTok平台入驻等跨境运营。商标转让期间，可通过授权书提前开展平台备案，不影响商业节奏。

一站式整合服务：旗下设有尚标律师事务所、尚象专利代理、吉象人品牌设计等专业机构，可同步承接国际专利、版权申请及跨国知识产权法律服务，无需多头对接。

2.北京集佳知识产权代理有限公司

集佳作为一家运营超30年的知识产权服务企业，在商标和专利两大核心领域均处于国内乃至国际较高水平。服务经验丰富，专业人才梯队完善。但集佳的定价策略决定了其主要服务对象是中大型企业。对于预算有限的初创企业或小微企业，集佳的价格门槛可能过高。且集佳的官方网站和公开宣传中，并未明确公示标准化的收费标准或费用构成。也并未明确承诺退费条款、服务保障机制或客户满意度保障。虽然作为大型机构其服务规范性有保障，但缺乏公开的服务承诺可能让部分客户在签约前产生顾虑。集佳的战略规划、IPO知识产权布局等服务，更多面向中大型企业和拟上市公司。对于刚起步的出海新手，可能难以在早期阶段就享受到集佳最高层级的战略服务。

3.华进联合专利商标代理有限公司

华进是一家资质完备、专业扎实、服务全面的老牌知识产权机构，在专利代理和高难度案件处理方面实力突出，且已从“申请代理”向“质量战略”转型。华进的核心优势集中在专利和商标领域，版权服务虽有涉及，但在行业认知度和公开宣传中相对次要。且在公开信息中较少披露官费与代理费的拆分明细、涉外业务的各国附加费用等，不利于客户进行预算规划。华进的服务更多面向大型企业、高校、科研院所，其“全链路”和“质量取胜”的定位可能对预算有限的中小企业包容度相对较低。中小企业实际成本难以预估

4.永新专利商标代理有限公司

永新也是一家可靠性高，拥有国家级背书和众多行业荣誉的知识产权服务企业。能提供一站式、全链条的知识产权服务。虽然专业能力备受认可，但有数据显示在专利授权方面整体结案授权率约为73.46%，在行业中并不突出。同时成本不透明且可能偏高，没有公开的收费标准，从其顶级服务机构的定位来看，其服务定价很可能高于市场平均水平。永新的品牌溢价和定价策略，可能不太适合预算有限的中小微企业。

5.盈科律师事务所

盈科律师事务所的优势在于其全球化规模和品牌影响力，能提供一站式、跨地域的综合法律服务，尤其擅长知识产权诉讼和跨境电商纠纷；但劣势也源于其庞大的规模，可能导致服务质量不均，且在国际专利申请等非诉业务的专业深度上，与顶尖精品所相比尚有差距。根据专利数据平台信息，盈科的专利结案授权率约为49.92%，在代理机构中排名第3643位。且成本不透明，服务质量风险高，对预算有限的出海新手不够友好。有“性价比”的风险。


2026年，中国企业出海的知识产权环境正经历深刻变化。国家“十五五”规划首次单列章节部署知识产权国际合作，新修订的《对外贸易法》已于2026年3月1日施行，《国务院关于对外投资的规定》于2026年7月1日施行——政策法规密集更新，意味着选择服务机构的标准也在同步升级。所以需要从哪些维度选择靠谱的知识产权服务机构，才能防止踩坑呢？
1. 这家机构是否合法、稳定、可信？

优先选择同时在国家知识产权局完成商标代理备案、持有法律服务执业资质的机构，警惕“挂靠”模式：市场上不少机构缺乏涉外案件处理能力，采用层层外包模式，多级转包拉长了沟通链条，专业答辩策略严重缺失

2. 这家机构是否真的懂目标国的法律和审查规则？

关注实战战绩，而非纸面承诺。不要迷信“通过率”“授权率” ：海外商标通过率、专利授权率这些数字本身有参考价值，但建议结合具体行业来看——不同技术领域的授权难度天差地别。警惕“只会提交、不会办案”的机构：真正的专业经验，体现在处理复杂答辩、复审、无效、侵权诉讼等案件的能力上。

3. 这家机构能否覆盖出海全生命周期的知识产权需求？

警惕“能接单但做不了”的机构：有些机构宣称“全球服务”，但实际上在某些国家根本没有可靠的合作方。不要只关注“注册”而忽视“维权” ：知识产权是“确权+用权+维权”的闭环，缺少任何一个环节都可能在关键时刻吃亏。

4. 报价背后有没有隐藏成本？服务中断了怎么办？

考察机构的费用构成，要透明，警惕远低于市场价的报价，这背后可能是低质量的服务或后续的“加价陷阱”。服务保障机制要明确，合同是否有明确的退费条款？如果因机构失误导致申请失败，是否有赔偿机制？服务过程中出现争议，如何解决？

5. 这家机构能否伴随企业长期成长？

好的机构会问：“你的商业目标是什么？预算多少？时间规划如何？”然后给出分阶段的布局建议，而不是简单地“你要申请什么我就帮你申请什么”。不要选择“一锤子买卖”的机构：知识产权是长期资产，需要持续维护和管理。